Способы и методы оптимизации управления затратами

Банковское дело » Особенности финансового менеджмента в коммерческом банке » Способы и методы оптимизации управления затратами

Страница 2

Таблица 3.6 Основные источники формирования дополнительных доходов и расходов

N п/п

Дополнительные доходы, расходы

Основные источники формирования дополнительных доходов и расходов

1

Дополнительные процентные расходы по рублевым и валютным вкладам

Увеличение клиентской базы

2

Дополнительные непроцентные неоперационные расходы

Увеличение платы за аренду помещений, заработной платы сотрудников

3

Дополнительные процентные доходы

Пополнение кредитного портфеля за счет увеличения клиентской базы, перераспределения непроцентных активов

4

Дополнительные непроцентные операционные доходы

Доход от увеличения объема валютно-обменных операций, доход от увеличения объема операций с ценными бумагами

5

Дополнительные непроцентные неоперационные доходы

Уменьшение расходов на аренду помещения, уменьшение расходов на заработную плату сотрудникам

Приведенный перечень возможных доходов и расходов для определения дополнительной прибыли является ориентировочным. В зависимости от целей функционирования и развития самого банка, его финансового состояния при расчете величины дополнительной прибыли перечень статей доходов и расходов может быть сокращен или дополнен. Факт недополучения прибыли (убытка) возможен в период проведения мероприятия за счет оттока средств, вызванного ухудшением качества обслуживания, сокращением количества предоставляемых клиентам продуктов и т.д. Однако в ряде случаев уже с начала реализации мероприятия может образовываться и дополнительная прибыль, связанная, например, с сокращением расходов на оплату труда. Конечный экономический эффект от проведения мероприятия складывается как разница величины единовременных затрат и объема дополнительной прибыли и убытка за период проведения мероприятия и срока окупаемости. В общем случае:

Э = П(У) - З, (3)

где Э - экономический эффект;

П - прибыль;

У - убыток;

З - затраты.

При этом все потоки платежей по проекту и суммы дополнительных доходов и расходов приводятся к единому моменту времени - дате начала проведения мероприятий (дисконтируются), то есть первый платеж учитывается с коэффициентом 1, а все последующие в соответствии со сроком проведения умножаются на дисконтный множитель. В частном случае общая формула будет иметь следующий вид:

Э = SUM(Пi(Уi) / Di) - SUM(Зi / Di), (4)

где Di = (1 + ri) ;

Э - экономический эффект;

i - отчетный период;

Пi - прибыль отчетного периода;

Уi - убыток отчетного периода;

Зi - затраты отчетного периода;

Di - коэффициент дисконтирования отчетного периода;

ri - дисконтная ставка отчетного периода;

n - количество периодов (лет).

дополнительной прибыли от реализации проекта и единовременных затрат с учетом дисконтирования. Затраты, имеющие по итогам расчетов за установленный период окупаемости отрицательную эффективность, к дальнейшему рассмотрению не принимаются.

Страницы: 1 2 

Еще по теме:

Функции риск-менеджмента
Риск - это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е ...

Основные функции центральных банков и их роль в экономике
К основным функциям современных центральных банков относятся: 1) выпуск кредитных денег; 2) хранение кассовых резервов других кредитных учреждений; 3) хранение официальных золото-валютных резервов; 4) предоставление кредитов коммерческим банкам; 5) выполнение кредитных и расчетных операций для прав ...

Порядок использования методов кредитования и анализ кредитного портфеля банка
Основными направлениями, определяющими кредитную политику Сбербанка России, являются наращивание объемов кредитного портфеля, усиление внимания к реальному сектору экономики и др. Если будут работать предприятия, оживится рынок, будут созданы новые рабочие места, у банка появятся новые возможности ...

Меню сайта

Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.stablebank.ru