На наш взгляд, оптимальным выходом для решения обеих вышеперечисленных проблем является фиксирование в лимитной ведомости помимо лимитов на остатки по ссудным счетам отдельных лимитов на выдачу кредитов в месяц. Ограничение головной организацией самостоятельной выдачи филиалом кредитов в месяц - объема оборота по дебету ссудных счетов в месяц в разрезе отдельных кредитных продуктов - позволит снизить вероятность нарушений, поскольку руководитель филиала будет максимально эффективно "использовать" лимитную ведомость, заключая с клиентами соглашения об открытии кредитной линии или овердрафта с учетом конкретных величин - сумм по договору и их срочности. Очевидно, что установление лимитов кредитования "по обороту", помимо всего прочего, способствует также и повышению качества управления ликвидностью как в филиале, так и в банке в целом.
Еще по теме:
Лицензия на организацию биржевой торговли
Биржевая торговля может осуществляться на биржах только на основе лицензии, выдаваемой в установленном порядке Комиссией по товарным биржам при Государственном комитете Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур. Для получения лицензии в Комиссию предс ...
Организация контроля на уровне структурных
подразделений
Объектом внутреннего контроля являются банковские риски, формируемые решениями управленческого персонала структурных подразделений и руководства банка, а также система принимаемых банком мер по их минимизации. К основным видам рисков банковской деятельности на микроуровне относятся риски ликвидност ...
Анализ состояния кредитного портфеля в ОАО «МДМ Банк»
ОАО «МДМ Банк» оказывает широкий спектр услуг по краткосрочному и долгосрочному кредитованию корпоративных клиентов в российских рублях и иностранной валюте. Предоставляя услуги по кредитованию, Банк руководствуется принципами поддержания ликвидности своего баланса и обеспечения необходимого уровня ...