Лидирующие позиции ОАО КБ "Спутник" обусловлены развитой инфраструктурой и высоким технологическим уровнем проведения банковских операций. В 15 операционных кассах и 2 дополнительных офисах открыта 21 тысяча счетов частных вкладчиков, осуществляется выплата зарплаты и стипендий работникам и студентам, 85 предприятий и учебных заведений. Клиентская база насчитывает 468 предприятий и индивидуальных предпринимателей, в том числе 170 - в дополнительных офисах в г. Абдулино и с. Асекеево.
Работа банка проводится на основе стратегического бизнес - плана, в котором определена миссия банка, основные рынки, на которых работает банк, проведен анализ конкурентной позиции банка, определены его финансовые возможности и направления развития операций и услуг. Основной услугой банка является кредитование. В течение последних трех лет наблюдается глубокий спад деловой активности в реальном секторе экономики. В этих условиях банк стал более жестко подходить к вопросам кредитования ссудозаемщика. Кредиты банк выдает только при наличии надежного обеспечения и гарантии своевременного возврата ссуд и уплаты процентов по ним.
ОАО КБ «Спутником» установлены корреспондентские отношения с 10 российскими банками.
Структура органов управления банками определяется нормами Гражданского кодекса Российской Федерации, а также федеральными законами «Об обществах с ограниченной ответственностью», «О банках и банковской деятельности». Порядок применения этих законов в необходимых случаях детализируется и конкретизируется нормативными актами Банка России.
Организационная структура ОАО КБ «Спутник» определяется его основными целями и задачами, спецификой его деятельности и управленческими принципами, положенными в основу организации его деятельности (Приложение 8).
Структура органов управления банком, порядок их образования и принятия ими решений фиксируются в уставе ОАО КБ «Спутник». Органами управления Банком являются:
1. Общее собрание акционеров.
2. Совет директоров Банка.
3. Единоличный исполнительный орган - Председатель Правления Банка и коллегиальный исполнительный орган - Правление Банка.
Организационная структура ОАО КБ «Спутник», определяется множеством факторов, среди которых в первую очередь следует выделять: величина банка, объем его операций, клиентская база, уровень системы управления банком, в том числе степень централизации управленческих функций, авторитарность руководства, четкость определения границ функциональных обязанностей подразделений и служб, специализации, разветвленность сети банка, принципы, положенные в основу проработанность схем их взаимодействия.
Все службы и отделы в банке занимают определенное положение и выполняют определенные функции. Так, например, отдел корпоративного развития и управления ОАО «Коммерческий банк Спутник» является самостоятельным структурным подразделением ОАО КБ «Спутник», задачами которого является организация и проведение мероприятий по привлечению потенциальных клиентов, распространение информации о банке, анализ рынка банковских услуг.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности ОАО КБ «Спутник» является структурным подразделением ОАО КБ «Спутник».
Еще по теме:
Режим работы расчетного, текущего, накопительного
счета клиента
Режим работы счета устанавливается и регулируется в соответствии с Положением о режиме банковского счета типа «Н» в рублях для юридических лиц – нерезидентов, являющимся приложением и неотъемлемой частью настоящего договора и разработанного на основании Инструкции ЦБ РФ № 93-И от 12.10.2000 г. и ин ...
Анализ финансовых показателей АКБ «Инвестторгбанк»
Цель проведения финансового анализа у банка - выявление проблем на ранних стадиях их формирования. Проведение эффективного анализа финансового состояния банка предполагает выполнение ряда условий, таких как: 1. достоверность и точность информации; 2. своевременность и завершенность. Отсутствие дост ...
Характеристика инвестиционного климата в Украине
Экономика Украины очень нуждается в притоке новых инвестиций. Общая потребность в инвестициях, по мнению некоторых экспертов, составляет порядка $100 млрд. В 2001 году определенные позитивные изменения здесь произошли. Так, инвестиции в основной капитал выросли на 17% и составили около 23 млрд. гр. ...